从 A6+ 到 A8+ 集团版再到 G6 政务版，按组织复杂度选型；并由我们把 OA 与用友 ERP 连起来，让审批直接驱动业务。
很多企业把 OA 当成"电子审批"，其实它承载的是制度和流程的落地
面向集团与大型组织的协同运营平台。公文管理、流程审批、门户集成、会议管理、移动办公一体化，支持多组织分级授权与集团级流程管控。
成长型企业的协同平台。流程审批、信息发布、知识文档、日程任务、考勤休假，支撑企业日常运营的绝大多数流程。
轻量协同办公，部署快、上手快。审批、公告、日程、任务四项核心能力齐备，适合 50 人以内、追求简单高效的团队。
面向政府与事业单位的协同平台，公文流转符合党政机关规范，支持电子印章、版式文件、督查督办等政务场景。
不是所有功能都要上，先上最痛的那几个
| 场景 | 解决的问题 | 典型配置 |
|---|---|---|
| 流程审批 | 纸质签字跑断腿、审批进度查不到 | 表单 + 流程引擎 + 移动审批 + 超时提醒 |
| 公文管理 | 收发文登记靠手工、公文格式不规范 | 收文/发文/签报 + 版式文件 + 电子印章 |
| 门户与信息发布 | 通知靠微信群，重要信息沉底、找不到 | 企业门户 + 分类公告 + 待办聚合 |
| 知识文档 | 资料散在个人电脑，人走了资料也没了 | 文档库 + 权限分级 + 版本管理 + 全文检索 |
| 业务协同 | 审批与业务脱节，批完了还要再录一遍 | OA ↔ ERP 集成：审批通过直接生成单据 |
多数 OA 项目止步于"审批电子化"。真正产生效益的，是让审批与业务系统联动——这一步需要接口开发能力，恰好是我们从集成类项目中沉淀下来的。
判断标准不是企业规模，而是协同的复杂度：
我们见过不少企业买了 A8+ 只用了审批功能，也见过用 A6+ 勉强支撑集团多组织需求。选型时把三年的组织变化考虑进去，比按当前规模选购更为经济。
协同项目的成败往往在实施阶段就决定了。流程梳理比软件配置更重要——我们通常先和您逐条过一遍现有流程，把"哪些该电子化、哪些该砍掉、哪些该合并"讨论清楚，再动手配置。这一步做扎实，上线阻力会小很多。
OA 项目的风险大多不在软件，而在这几个问题
三家都是国内主流的协同平台，产品能力都在成熟区间。真正的差异往往在本地服务能力——系统上线后有没有人上门、出了问题多久能响应。致远在济宁、菏泽、枣庄有我们的本地实施与运维团队，这是我们能承诺响应时效的基础。
A6+ 这类轻量协同，流程不复杂的情况下两三周可以上线；A8+ 涉及多组织、公文、集成时，通常1–2 个月。影响周期的关键不是软件安装，而是流程梳理与表单确认的速度——客户方决策越快，项目越快。
可以，这是普华的常规交付项。常见做法是通过接口把 OA 审批结果同步到 ERP 生成单据，或把 ERP 的业务数据推到 OA 门户展示。具体走哪种方式要看两个系统的版本与开放接口情况，我们会先做一次接口可行性评估。
这是协同项目最常见的风险。我们的经验是三点：第一，先上高频场景（报销、请假、用章），让员工马上感受到便利；第二，管理层带头用，领导不批纸质的，员工自然会用；第三，配套考核，把"是否走线上流程"纳入制度。软件解决的是工具问题，习惯问题要靠管理推动。
支持。致远有独立的移动端，审批、查阅、通讯录、公告都能在手机上完成，也支持接入企业微信、钉钉等平台作为入口。移动审批是协同系统使用率提升最明显的功能之一。
